Muitos clubes possuem, além do esporte, patrimônio imobiliário
- Carlos Alexandre de Oliveira e Alexandre Cecchetti*
- Sócios de Transações da Grant Thornton Brasil
Pouco mais de um ano após aprovação da Lei 14.193, de 6 de agosto de 2021, que institui a Sociedade Anônima do Futebol (SAF), o Brasil já soma mais de 20 clubes que optaram por esse modelo, visto pelos dirigentes como alternativa de negócios para atrair investidores, sanar dívidas, mudar o perfil de gestão e fortalecer o time.
A principal mudança trazida pela SAF e que está estimulando o movimento no mercado da bola é a possibilidade de distribuição de lucros entre seus sócios, o que não é permitida para clubes associativos sem fins lucrativos. A redução de tributos, também prevista na Lei, é outro incentivo para essa transição para clube-empresa, que prevê um regime centralizado de execuções, com plano de pagamento dos passivos existentes em até seis anos, renováveis por mais quatro anos.
Quanto custa? – Em dezembro de 2021, o Cruzeiro Esporte Clube anunciou a venda de 90% das quotas da SAF Cruzeiro por R$ 400 milhões, para o ex-jogador Ronaldo Nazário, dono também do Real Valladolid Club de Fútbol, da Espanha. O montante refere-se apenas ao valor aportado na SAF, sem incluir os passivos assumidos.
No mês seguinte, janeiro de 2022, o Botafogo de Futebol e Regatas anunciou a venda de 90% das quotas de sua SAF, coincidentemente pelos mesmos R$ 400 milhões, para o empresário americano e dono do Crystal Palace Football Club, da Inglaterra, John Textor.
Mas, como se chega ao valor de mercado do clube? O primeiro passo é analisar a composição dos ativos e passivos que farão parte da SAF. Muitos clubes possuem, além do time de futebol profissional, uma sede social e esportiva com associados, estádio, centro de treinamento, equipes profissionais de outras modalidades, categorias de base, entre outros ativos. Além disso, é preciso analisar as fontes de receitas, dos custos, despesas, tributos, depreciação, investimentos e capital de giro, que compõe o fluxo de caixa projetado para a SAF e também definir o volume de cotas a ser negociado.
A partir de todos esses dados, pode-se fazer uma abordagem da renda, baseada na projeção de fluxo de caixa futuro, capturando o valor dos ativos tangíveis e intangíveis – marca e torcida, por exemplo – no fluxo de caixa. Esta metodologia leva em consideração a projeção de alguns anos dos itens já citados, cujos resultados são trazidos a valores presentes, incluindo uma taxa de desconto que reflita o risco do negócio. Portanto, é essencial ter um bom entendimento da composição de cada item, checando a confiabilidade dos dados, para refletir de forma assertiva o valor do negócio.
Desafios – A começar pela receita, é fundamental analisar as fontes a serem incluídas no ativo em negociação, como os campeonatos disputados (Regional, Brasileiro, Copa do Brasil, Sul-Americana, Libertadores, Mundial), com suas distintas premiações por fase e pela colocação do time ao final da competição, considerando se o time está em ascensão ou queda. Outras fontes que merecem atenção são a venda dos direitos de transmissão dos jogos para TVs e outras plataformas, a venda de ingressos, anuidades do sócio torcedor, patrocínios, venda de produtos licenciados, venda ou empréstimo de jogadores.
Vale o mesmo critério para analisar custos e despesas, como gastos administrativos, com pessoal, com jogos, com viagens e acomodações e com transações de jogadores, incluindo custos com compra ou empréstimo e comissões pagas a empresários.
Governança corporativa e controles internos – Os chamados clubes-empresas precisam criar uma estrutura de governança corporativa e controles internos capaz de atender às exigências da legislação e atrair investidores. E essa é uma jornada desafiadora.
A SAF do Botafogo é um exemplo da extensão desse desafio, haja vista que, em setembro, a imprensa noticiou que a SAF estaria atrasada no atendimento de algumas cláusulas do acordo firmado com a antiga associação esportiva, especialmente em questões vinculadas à transparência em despesas operacionais e em relação aos mecanismos de controle de endividamento.
Em um cenário sem políticas e controles adequados, a apuração dos resultados operacionais torna-se uma tarefa quase impossível. Vale lembrar que a Lei da SAF, que trouxe uma série de benefícios fiscais e tributários, exige também contrapartidas, como a implementação de uma estrutura de governança corporativa e a criação de conselhos de administração e fiscal permanentes. Portanto, para atender a essas exigências, é preciso fazer um diagnóstico profundo da estrutura de governança da associação antes mesmo da constituição da SAF, caso contrário, não será possível uma correta e efetiva atuação dos órgãos de governança.
Vale ressaltar, ainda, que a indústria do esporte profissional de alto desempenho opera em um cenário complexo, que inclui informações sigilosas e de grande valor estratégico, cuja divulgação pode causar transtornos para a SAF, como a divulgação dos vencimentos de um determinado atleta, de valores de prêmios adicionais por metas, de informações muito detalhadas ou imprecisas sobre endividamento e capacidade de pagamento, entre outros.
A chave para cumprir as obrigações contratuais, sem perder o controle das informações sensíveis, é trabalhar a granulometria das informações, ou seja, direcionar aquelas mais detalhadas para um grupo qualificado e restrito. À medida que os relatórios gerarem dados mais genéricos, pode-se ampliar o acesso àquelas informações para outros grupos.
Por isso, o tratamento dado às informações e políticas de divulgação precisam ser trabalhados por equipes que entendam profundamente o que o mercado deve saber, o que os órgãos de governança e reguladores exigem e o que foi estabelecido em acordos particulares e específicos na criação da SAF.
