Novo Mateus aparece em sétimo lugar
O Grupo Mateus aparece em terceiro lugar no ranking da Associação Brasileira de Atacarejos (ABAAS). Com 385 lojas e faturamento de quase R$ 90 bilhões em 2025, o Atacadão figura no topo dos vinte maiores.
As mudanças em relação à última edição do levantamento acontecem com o Grupo Koch, que foi da oitava para a sexta posição, e a inserção do Novo Mateus na sétima posição, o que muda também as posições do Mart Minas e da Cencosud.
Confira os vinte maiores atacarejos do Brasil:
- Atacadão (R$ 89,9 bilhões, 385 lojas)
- Assaí Atacadista (R$ 84,7 bilhões, 312 lojas)
- Grupo Mateus (R$ 43,6 bilhões, 302 lojas)
- Grupo Muffato (R$ 20,4 bilhões, 121 lojas)
- Grupo Pereira (R$ 17,5 bilhões, 110 lojas)
- Grupo Koch (R$ 12,9 bilhões, 92 lojas)
- Novo Mateus (R$ 12,5 bilhões, 65 lojas)
- Mart Minas e Dom Atacadista (R$ 12,5 bilhões, 95 lojas)
- Cencosud (R$ 10 bilhões, 175 lojas)
- Tenda Atacado (R$ 8 bilhões, 45 lojas)
- Costa Atacadão / Grupo JC (R$ 7,8 bilhões, 15 lojas)
- Stok Center (R$ 6,8 bilhões, 53 lojas)
- Dia a Dia Atacadista (R$ 6,7 bilhões, 35 lojas)
- ABC (R$ 5,5 bilhões, 81 lojas)
- Bahamas Mix (R$ 4,5 bilhões, 87 lojas)
- Spani Atacadista (R$ 4,3 bilhões, 39 lojas)
- Comercial Esperança (R$ 4,3 bilhões, 22 lojas)
- Roldão Atacadista (R$ 3,9 bilhões, 40 lojas)
- Villefort (R$ 3,6 bilhões, 38 lojas)
- Grupo Mercantil (R$ 3,3 bilhões, 28 lojas)
Principais Conclusões e Tendências (2025-2026)
- Regionalização e Crescimento de Regionais: O crescimento do setor está sendo impulsionado por redes regionais fortes (como Grupo Mateus no NE, BH em MG e Muffato no PR), que conhecem melhor o consumidor local, desafiando os grandes grupos nacionais.
- Desaceleração na Expansão: Após anos de boom, o ritmo de inauguração de novas lojas diminuiu (queda de 31% nas inaugurações no início de 2025 comparado a 2024), sinalizando foco em rentabilidade sobre volume.
- A “Atacarejização” do Varejo: O formato atacarejo domina o faturamento dos 300 maiores varejistas do Brasil, atendendo tanto o pequeno transformador (restaurantes) quanto o consumidor final que busca economia.
- Foco no Relacionamento: Redes como a Dia a Dia destacam-se pela qualidade do relacionamento com a indústria, otimizando a cadeia de suprimentos.
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Fatores de Sucesso
- Preço e Sortimento: Estratégias de “atacarejo” (compra em volume com desconto) continuam sendo o principal atrativo para o consumidor brasileiro em um cenário de orçamento familiar pressionado.
- Integração Online/Offline: O uso de tecnologia para gestão de estoque e planogramas (como Jasper 3.5) está se tornando padrão para manter a eficiência operacional.
O setor de atacarejo representa mais da metade do faturamento das 300 maiores empresas de varejo alimentar, consolidando-se como o formato vencedor da década.
